在全球化发展不断推进的背景下，我国企业发展态势也在不断向国际靠拢，这对于企业发展来说是一种必然趋势，更是其自身发展所需要。薪酬管理制度作为企业人力资源管理中最核心的组成部分，和企业各个阶段和部门的各项工作都有着密切联系，当代企业关键在人，薪酬安排得当可以达到公平管理以及提升员工对企业满意度，进而吸引更多的人来帮助企业成长，而不合理的薪酬制度只会严重打击员工的积极性，进而造成人才流失以及阻碍企业发展。
本篇文章以企业薪酬管理的作用、薪酬管理结构以及薪酬管理的对策等几个方面为切入点，探讨当前薪酬体系存在的问题及其原因，结合现代社会对人力资源和薪酬管理如何现代化改革来进行分析研究，总结目前企业面临的困难，身处的困境和未来薪酬管理的方向。
一、企业薪酬管理的作用及目标
1.1企业薪酬管理的作用
当今企业越来越注重“以人为本”的人力资源管理理念，有效的薪酬管理制度是这一理念的集中体现，薪酬管理制度是企业人力资源管理的有效杠杆，薪酬制度作为连接企业和员工之间的联系纽带，已经成为企业发展动向和引导员工行为的一个强有力信号。在从企业对员工的薪酬管理表现中，可以更客观的看到企业对员工的关怀程度和公平性，在企业发展中必须对薪酬管理有一个明确的制度，通过员工薪资管理水平，对薪酬制度作出合理的评价，以便更有效地实施财政预算、优化企业管理，促进企业平稳发展，提高企业经济效益。
1.2企业薪酬管理的目标
有效的薪酬管理必须具有明确的目标，薪酬管理制度应该最大限度地同企业经营战略相匹配，以促进企业的经营战略得以更加顺利地实施。薪酬管理的总体目标是为企业的发展制定科学、合理、有效的薪酬制度，薪酬管理目标同样要体现在对人才的激励上，以适应不断的人才竞争，企业同时要加强各个部门的薪酬结构管理，给予员工政策上的支持，让员工更有信心在自己的岗位上尽职尽责。
二、我国企业薪酬管理存在的问题
2.1企业薪资管理体制认识不足
人才的合理应用能够有效促进企业的管理水平，人力资源管理面对的是全体员工，而薪资管理制度也是针对企业各个部门及其员工薪资的发放制度，合理的薪酬管理制度能够促进人力资源管理，有效的人力资源管理也能实现满意的企业薪酬管理，企业不仅要重视上层和中层管理人员的管理和薪酬，也要注重基础员工的薪酬制度，公平合理的薪酬制度能够让企业员工的自我价值得到满足，直接影响了企业人才的吸引和留用。
2.2薪酬管理体制与企业发展协调度不够
许多企业激励员工都是以报酬为标准，生产中盲目追求快捷，用加班加点等手段来提高产品生产量，量定报酬，这种以眼前效益为中心的经营，使企业职工面临着巨大的压力，职工的效益仅能反映到一定时期内，到了后期还会出现疲态，由此造成的产品质量问题也最终阻碍着企业经济的发展。
市场竞争是一个企业发展过程中不得不面对的问题，一个企业要想不断创新技术，开拓行业市场，挖掘市场人才和实现效益经营，就必须拥有一个好的人力资源管理体系，但是薪酬制度不健全会严重阻碍企业各个方面协调发展，企业要发展就必须要有生态薪酬管理制度，而企业薪酬管理制度在某种程度上体现着企业发展效益，具有重要作用，高效薪酬管理能够提升企业管理进而达到高效益生产。
2.3企业薪酬结构不合理
企业管理制度是促进企业和员工共同发展制定的基本制度，在未来的企业薪酬管理制度中，薪酬结构是以员工在岗位上的绩效工资为主要形式的薪酬结构制度，对员工的职位工作内容进行综合评价，实施合理的奖惩制度。
企业的薪酬结构复杂、薪酬制度的标准设置不规范、概念模糊，都会导致员工的利益得不到充分的保障，很多企业的薪酬结构呈现着两极分化的趋势，难以达到薪酬管理公平性，实现薪酬制度的有效实施，而薪酬结构的公平感也就是薪酬发放是否公正的认识和判断，是设计薪酬结构和进行薪酬管理要考虑的首要因素。
三、优化企业薪酬管理的对策
3.1加强现代化的薪酬管理制度的认识
企业应明确了解现代薪酬管理体系，在实践中不断探索，根据发展所需吸取经验，优化企业薪酬管理体系。在工业发展的早期阶段，工人受生活的压迫而被动努力工作，工厂以计件的形式给工人计算薪酬，工人的积极性非常低，为了发挥企业对员工的激励性作用，固定工资制度被工厂使用，工人的工作时间和工作量开始有一定的标准，为了激励工人企业采用了高薪资提高劳动力，将薪酬与员工表现相结合，把企业的效益与员工的利益挂钩，这在一定程度上激发了员工工作的积极性。
随着社会的快速发展，我国国民工作机会越来越平等，个人素质越来越高，对企业的选择性更广泛，企业对员工的要求也越来越严格，因此加强薪酬管理水平，以此共同满足企业和员工的需求，良好的企业人力资源管理需要考虑为员工的发展和价值着想，现代化的企业管理制度要充分激发企业员工的自主性、积极性和创造性，实现薪酬制度柔性管理。薪酬管理制度不再是以企业员工对企业的贡献率和企业对员工工资报酬等比例交换，企业应更加体现“以人为本”的管理理念。
3.2采用宽带薪酬，加强创新薪酬管理
宽带薪酬制度是指将企业以往级别和幅度过大的薪酬改变成跨度较小的工资范围，将工资的等级分成几类，同时扩大薪酬的浮动范围，从而减少等级制度，满足员工对工资上升的需求，薪酬幅度上升空间大，对员工的激励作用也加大了，在这种制度下，员工的凝聚力也得到了加强，有利于增强员工对企业的归属感。
现代化企业对知识和技术的要求越来越高，这种模式下企业要根据自身发展需要，有根据地使用宽带薪酬制度，如果企业对当前的薪酬满意程度较高，而且跟同行业薪酬比例相差不大时，也不需要完全使用这种制度。其次，宽带薪酬需要相对宽松的工作氛围，对员工的自由限制不高，鼓励员工技术创新，同时也要根据实际情况来改善薪酬制度。最后，带宽薪酬对企业管理人员带来了巨大的挑战，需要企业管理人员具有创新的管理理念，从企业发展的现状出发，以适应新的管理理念。
3.3优化企业薪酬管理结构
企业在进行薪酬管理制度的制定过程中，应该针对员工本身的需求和企业本身发展的需要来对薪酬因素进行调整，对原有薪酬结构进行转变，为更好地执行政策提供参考，人力资源管理部门在管理中还应强化自身意识，及时深入各部门掌握职工对报酬的满意值并通过职工生产效益为职工提供比较满意的报酬制度。薪酬管理制度的建立应以公正，平等为前提，力求使每个职工都能得到成长与锻炼，以园丁绩效考核为手段，落实奖励制度调动员工工作积极性，对于工作中表现不够主动的员工要及时查找原因、鼓励他们成长；企业建立薪酬管理制度要根据个人薪酬情况进行相应团队奖励，好的团队效益可以增进企业和员工沟通与协作，提高工作效益。
正确合理的薪酬管理是保证企业顺利运转的关键之一，如果企业在薪酬管理中没有体现好以上几个方面，那么很容易会使企业处于不利地位，甚至是危机之中。未来企业应该重视薪酬管理改革，提高人力资源管理水平，合理运用人才市场资源，建立科学有效的激励机制，注重员工的内在需求，合理设计内在薪酬管理制度，为企业的发展提供良好的人才竞争力。
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